Ik wilde stagelopen in een jeugdgevangenis; mijn hele studiekeuze was hierop gebaseerd. Dus stapte ik ruim 14 jaar geleden binnen bij het Jongeren Opvang Centrum (J.O.C.). Kort daarna begon mijn avontuur binnen de jeugdzorg. En wát voor avontuur…
De kracht van samenwerken vanuit verbinding
In de acht jaar na mijn stage, is het J.O.C. getransformeerd van jongerenopvangcentrum naar Amsterbaken, een Forensisch behandelcentrum. Hier heb ik mezelf mogen ontwikkelen van leergierige, soms ietwat te enthousiaste medewerker, naar een gedreven en net zo enthousiaste Senior pedagogisch professional. In de eerste twee jaar heb ik gewerkt binnen het primaire proces. Hier gaf ik onder andere groepsbehandelingen, waarvoor het kunnen lezen, herkennen en begrijpen van de groepsdynamiek de key is. Een geweldig uitdaging, want wát heb ik geworsteld, gelachen en zeker ook gehuild.
Al snel werd mijn interesse getriggerd door het verband tussen instabiele teams en onrustige groepen/ jongeren en het effect van de samenwerking van het team op deze dynamiek. Als Senior kreeg ik na twee jaar de kans om met een samengesteld team een hele nieuwe afdeling op te zetten. Dit was een zogenoemde Bijzondere Zorg afdeling. Het was een gaaf en leerzaam traject. Tijdens dit traject heb ik aan den lijve ondervonden welk effect samenwerken vanuit verbinding heeft op de effectiviteit van de behandeling. In deze rol kreeg ik de ruimte om binnen verschillende afdelingen de onderlinge samenwerking te verbeteren, om zo de behandeling beter te kunnen laten aansluiten op de behoeften van de kinderen en jongeren.
Bij alle daaropvolgende organisaties waarvoor ik gewerkt heb, werd voor mij keer op keer bevestigd dat de sleutel voor het wel of niet kunnen geven van een effectieve behandeling, de manier van samenwerken is. Binnen mijn teams heb ik hier dan ook altijd in geïnvesteerd. Dit heb ik gedaan door in gesprek te gaan met mijn collega’s, bewustzijn te creëren en te onderzoeken wat wij belangrijk vinden voor de kinderen en jongeren, zonder hiermee de missie en de visie van de organisatie uit het oog te verliezen. Door dit bewustzijn en het gezamenlijk opstellen van doelen, ontstond er verbinding en kon er gekeken worden naar hoe iedere collega, vanuit zijn of haar expertise en competentie, een rol kon pakken binnen het team.
Het resultaat? Meer werkplezier, beter contact tussen leidinggevende en collega’s en vooral meer rust op de groep, waardoor er ruimte ontstond om te werken aan (persoonlijke) behandeldoelen.
Door mijn liefde voor de kinderen en jongeren binnen de jeugdzorg, voel ik het belang van een goed aansluitende behandeling. Ik ben gedreven en sta voor een goede kwaliteit van zorg/ behandeling. Dit heeft een positief effect op zowel de kinderen en jongeren, als op de professionals. Want juist door laatstgenoemde voorop te stellen, krijgen de kinderen en jongeren wat zij nodig hebben.
Veilige basis
Als de sleutel voor het geven van een effectieve (groeps)behandeling ligt in de kwaliteit van de onderlinge samenwerking van het team, dan zou het werken aan die samenwerking de eerste en logische stap zijn in het neerzetten van een kwalitatieve behandeling. Want als we het team niet op één zetten, zullen de kinderen en jongeren die zij begeleiden daar nooit komen. Dit heb ik tijdens mijn werk in de jeugdzorg regelmatig gezien. Daarom vind ik het belangrijk om teams die werken met deze doelgroep te ondersteunen middels coaching en training. Zij zijn de veilige basis van waaruit de kinderen en jongeren mogen leren en zich mogen ontwikkelen.
Omdat ik zoveel mogelijk teams wil helpen de beste zorg te kunnen bieden, ben ik &NIK begonnen. Met &NIK help ik teams die vastlopen in hun samenwerking. Niet alleen binnen de jeugdzorg, maar ook binnen scholen, ziekenhuizen en andere instanties. Het is mijn missie om teams weer optimaal te helpen functioneren, zodat zij de beste basis vormen voor hun kinderen en jongeren!
Herken je je in mijn verhaal? En kun je mijn hulp goed gebruiken in jouw team? Vraag dan een vrijblijvend intakegesprek aan.